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2015年9月23日，金阳成物业管理有限公司9月月度例会以视频会议的方式，分别在深圳总部、武汉分公司、珠海分公司顺利召开。集团总裁办总监、总公司部门负责人以上管理人员、分公司经理、各管理处目标责任人等出席了本次会议。
会上，公司各部门负责人、分公司经理及项目负责人分别汇报了经济目标完成情况、工作中存在的主要问题并对后续工作目标作出了郑重承诺。物业公司副总经理徐善清对物业公司分管的工作进行了总结发言，提出要加强信息化建设、经济目标、人事行政工作、品质工作的完善推进力度，品质工作是物业管理的根，只有扎好根才能四季长青，各个责任人要时刻谨记。
物业公司常务副总爱来威机电公司总经理黄任超对物业公司分管的工作及机电公司工作进行了总结。一是各项负责人对公共水电、可控成本等经济目标，要拿出解决方案，根据目标定好时间节点，给公司一份完美的答卷。二是加强安全管理，无论是员工自身安全还是设施设备的维护，各负责人都要做到预防为主，防患于未然。
集团公司总裁办总监闵永明听完各部门负责人的工作汇报后做了总结发言。肯定了物业公司9月在清欠、费用控制、有偿服务、品质管理、团队建设所获的成绩。对存在的问题，如工作开展不平衡、畏难情绪大、目标完成不理想、品质管理有松懈的问题还需加大改进，并提出了建设性意见和要求，一是统一思想提高认识，增强责任感、紧迫感、危机感；二是综合布局合理统筹；三是强化责任细化目标；四是上下联动实现突破。最后强调各项目责任人要时刻提高警惕，保持自律性与廉洁性，做好表率，带好团队，共创佳绩。
集团总裁办总监总结发言
深圳主会场
