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2015年8月6日，金阳成集团“全面开展有偿服务专题会议”在公司会议室召开，集团公司总裁办总监闵永明、物业公司副总经理徐善清、财务经理纪红、人事行政经理郝嘉伟、机电公司工程部副经理赵守卫，以及龙岗、南山、珠海、宝安片区经理及各管理处负责人和维修负责人参加了会议，武汉片区分会场同步举行视频会议，会议由物业公司常务副总及爱来威机电总经理黄任超主持。
会上，物业公司常务副总兼爱来威机电公司总经理黄任超作动员宣传讲话；工程部副经理赵守卫对开展有偿服务项目做介绍讲解；人事行政部经理郝嘉伟作推广宣传讲解；财务部经理纪红对有偿服务的分配方案作介绍讲解；物业公司副总经理徐善清做计划实施启动的动员讲话。
会议指出，当前物业管理行业面临“互联网+”的巨大挑战，金阳成的自我转型刻不容缓。近年来，社会处于大转折时期，物业管理行业人力成本不断上涨。只有将有偿服务、多元化服务融入到传统物业管理中，运用好互联网思维，物业管理才可能萌发第二春，取得新的利润增长。各小区责任人要阳光管理、阳光做人，带动群体干好工作，一切服务围绕业主展开。
会议最后，各项目负责人及维修负责人分别发言并当场签下军令状，表示一定全力以赴，开展落实有偿服务工作，并竭尽全力向着完成100%的目标而努力奋斗。集团总裁办总监闵永明作最终总结讲话，他强调：各管理处责任人一定要统一思想，加强认识，加大有偿服务推广实施的力度。深刻理解开展有偿服务是集团发展战略的需要；扩大服务范围，提高品质管理的需要；公司增效、员工增收的需要。二要强化责任，明确任务。分公司经理及管理处主任要亲自挂帅，工程部、维修班长要主动配合。人事行政部要指导各管理处宣传推广，财务部要严格监督和执行有偿服务奖惩措施。三要严明纪律，确保政令畅通。各分公司管理处要把有偿服务工作推进，当成一项严肃的政治任务来完成。这是体现执行力强不强，工作方法活不活，措施力不力，与公司是否保持高度一致，履行公司“忠诚、敬业、创新、责任”司训的考验。四要严格奖惩制度，奖不眼红，罚不手软。希望每一位金阳成人学习李云龙的亮剑精神，打好有偿服务这一攻坚战，以优异的战果向公司交上一份满意的答卷。
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