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金阳成物业2015年上半年度经济工作分析会于7月20日以视频会议形式隆重召开。本次会议主会场设在金阳成集团深圳总部会议室，分会场设在武汉分公司，由物业公司副总经理徐善清主持。集团董事长黄凤金、集团审计经理闵永明、物业公司常务副总爱来威机电工程公司总经理黄任超，以及集团公司各部门负责人、子公司经理级管理人员等共二十余人出席了本次会议。
本次会议旨在对物业公司上半年经营工作情况做全面总结，并对下半年工作进行部署。财务经理纪红对物业公司作了上半年度财务分析报告，人事行政部经理郝嘉伟作了物业公司人才培训及信息化建设工作报告，运营督导部运营主管梁君作了物业公司品质运营情况报告，武汉分公司副经理盛刚、珠海分公司经理邵发院、龙岗分公司经理徐正明、宝安片区经理刘文科及南山片区经理胡志斌作上半年分管片区工作报告，物业公司副总经理徐善清作物业公司整体工作报告，集团公司审计部经理闵永明作了集团半年度审计工作报告。
集团审计部经理闵永明在报告发言总结中说，物业公司在全体同仁的共同努力下，各项管理都呈现出了可喜局面。主要体现在以下几个方面：一、经营管理上台阶。与去年同期比五增六降，五增：停车埸收入增；临时租赁、租摆收入增；公共广告收入增；游泳池收入增；有偿服务收入增。六降：公用水电费用指标降；公共秩序维护费用降；办公费用降；电梯维护费用降；垃圾清运费用降；其它支出费用降。二、在维修、维护工程费用管理日趋规范合理；三、公共水电控制也日益严格；四、问题处理不手软；五、物业管理团队精诚团结，求真务实，分工合作，才使得各项管理有序推进。
董事长黄凤金在听取各位负责人的报告后，对物业板块上半年工作取得的成绩给予了充分肯定，也对存在的问题进行了客观分析。并强调指出，物业公司后期三个方面的工作重点：一、严抓工作纪律，阳光做人、阳光做事，反腐倡廉工作要严抓不懈。二、重视文化建设，塑造企业品牌，将金阳成物业打造成为智慧社区、健康物业的优质品牌物业模式。三、加强团队建设，号召各级管理人员向李云龙学习敢于亮剑，学习他们知难而进、行胜于言的精神。力争剑锋所指，所向披靡。还强调说要继续发扬三大精神：一、把企业当家、把岗位当命的爱岗敬业精神；二、艰苦奋斗、勇往直前的创业精神；三、改革创新、竞收增效的务实精神。落实三大机制：一、人才机制；二、培训机制；三、考核机制。围绕公司发展战略和年初制定的各项目标全力冲刺。
会议最后，全体与会人员就如何贯彻落实黄凤金董事长讲话精神，带领团队努力完成年度工作目标做了表态发言。大家表示将坚决执行董事长指示精神，融会贯通董事长的管理理念，成为李云龙式的人物，发扬亮剑精神，打造李云龙式的团队。心往一处想，劲往一处使，努力完成集团公司年初下达的各项经营目标。
集团董事长黄凤金作重要讲话
金阳成物业2015年上半年度经济工作分析会深圳主会场
