公司新闻
2015年5月25日，金阳成物业管理有限公司2015年5月月度例会以视频会议的方式，在深圳总部和武汉分公司两地召开。总公司部门负责人以上管理人员、分公司经理、各管理处目标责任人等出席了本次会议。
会上，公司各部门负责人、分公司经理及项目负责人分别汇报了4月经济目标完成情况、工作中存在的主要问题及下个月的工作思路。会上由4月整体经济指标比较优秀的小区代表水晶之城主任徐学燕分享优秀现场品质管理的成功经验：一、打造团队：梳理了水晶之城管理团队，大力营造相互学习、相互配合、相互支持和帮助的工作氛围，凝聚团队力量；二、实干：培训与实际工作相结合；培训学习岗位操作技巧，执行“优胜劣汰”上岗制。加强现场工作的检查和整改，加强现场工作的制定、落实和监管，检查中发现问题，改正问题。
物业公司常务副总爱来威机电公司总经理黄任超对4月份物业公司分管的工作及机电公司工作进行了总结，指出今年的有偿服务工作情况还需加强推进，给大家分享了中信物业的相关经验和专业化技术，有效的专业技术提高工作效率，提升服务品质，向做的好的小区学习成功经验，同时让技术型员工实现劳有所得、多劳多得。
物业公司副总经理徐善清指出，物业公司一定要把现场工作落到实处，提高服务、提高品质，做好现场品质是公司的根本，是重中之重。他提倡在停车场方面建立高新技术管理服务，但好的技术更加需要好的现场管理。在员工管理方面，徐总强调要加强现场工作培训，提高员工的服务意识和服务标准，做到把业主当客人，当家人，建立金阳成和谐美好家园。
深圳总部主会场
