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2015年4月21日，金阳成物业管理有限公司2015年4月月度例会以视频会议的方式，在深圳总部和武汉分公司两地召开。总公司部门负责人以上管理人员、分公司经理、各管理处目标责任人等出席了本次会议。
会上，总公司各部门负责人对各自负责的模块进行了工作汇报及重点关键问题解析，各分公司经理汇报3月份业绩完成情况和接下来的工作计划。另外，3月各项经济指标完成较好的天源大厦管理处主任廖振忠给大家分享了项目管理中的先进管理方法和工作经验，通过计划和目标管理对目标进行层层分解，抓过程、重落实,加强检查监督，保证项目品质。
物业公司常务副总爱来威机电公司总经理黄任超对3月份物业公司分管的工作及机电公司工作进行了总结，特别指出要大力发展对业主有实际帮助的有偿服务项目，如夏季来临要提供空调清洗服务、对吸油烟机的清洗及维修服务等。另外，安全知识及意识要再一度的提高，绝不允许因管理失职导致的安全事故及机械事故的发生。
物业公司副总经理徐善清在会上做了几点重要指示，并指出在工作中不要害怕暴露问题，有问题大家要一起来讨论、一起解决，团结一致才是致胜的根本，绝对不能回避问题，更不能掩盖问题。近期重点是狠抓品质，彻底改善以前遗留的各种问题，还业主一个舒心的小区。远期重点是抓人才，要以长远的眼光来发现人才、培养人才，充分发挥现有人才的优势，做好传-帮-带工作。
在会议的最后，集团审计中心闵永明经理作了最后的总结发言，并且从集团角度出发，对物业公司目前存在的问题进行了关键的陈述。其强调廉洁作风对于企业发展的重要性，管理层要洁身自好，做好榜样。对于下属各管理人员要保持高度警觉，时刻做好廉政建设，不能碰这根高压红线一丝。
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