11月21日，金阳成物业管理有限公司11月月度例会以视频会议的方式，在深圳总部和武汉分公司两地召开。总公司部门负责人以上管理人员、分公司经理、各管理处目标责任人等出席了本次会议。
会上，公司各部门负责人、分公司经理及项目负责人分别汇报了10月经济目标完成情况、工作中存在的主要问题及下个月的工作思路。管理费清欠是公司近期至年底的工作重点，会上由管理费清欠工作环比完成较好的正邦岭秀城主任李斯，和大家分享了开展清欠工作的成功经验：划分责任区、尽早派发单据、多种方式催收等，最重要的还是团队协作与务实苦干。对于公司常抓不懈的创收与租赁工作，运营总监赵立东在分析问题存在原因的基础上，提出了有效的应对措施，并要求各项目责任人承诺完成目标。
物业公司常务副总爱来威机电公司总经理黄任超对物业公司分管的工作及机电公司工作进行了总结，认为本次会议作汇报的各位同事以数据说话，有分析、有措施，会后要有落实，提高执行力才能完成计划目标。接着，黄总与大家分享了自己对公司未来发展的一些感想：首先，作为物业服务提供者，我们掌握了大量的终端数据和信息，对这个数据群进行分析和处理，将会产生无数个利润增长点；另外，为业主提供深层次的、定制化的服务，是物业将来的发展方向；最后强调，执行力是公司快速发展的基本动力。集团人力资源总监物业公司总经理彭志铭在听完各部门负责人的工作汇报后做了总结发言。彭总从经济指标、品质管控、团队管理、项目拓展四个方面对公司目前整体的运营状况进行了深入分析，要求大家在今年最后的40天里做好本职工作，为完成全年的年度各项目标打下坚实的基础。
本次会议旨在促进公司对各分公司、管理处需要支持事项的落实情况，总结本月经营管理工作，检查并进一步帮助各项目阶段性经济指标更好的完成。相信本次会议的成功召开，将对完成年底目标的冲刺工作打好坚实的基础。
金阳成物业11月例会深圳总部主会场
