9月22日，金阳成物业管理有限公司9月月度例会以视频会议的方式，在深圳总部和武汉分公司两地召开。总公司部门负责人以上管理人员、分公司经理、各管理处目标责任人等出席了本次会议。
会上，公司各部门负责人、分公司经理及项目负责人分别汇报了经济目标完成情况、工作中存在的主要问题及下个月的工作思路。房屋租赁是物业公司今后工作的重点，武汉楚天都市小区管理处主任陈建安和大家分享了成功开展租赁工作的经验：集中全员智慧收集房源信息、对租售供求信息进行筛选与整理、加强与业主的沟通和交流。针对近期的租赁技能考试成绩，运营总监赵立东要求各责任人要对管理处基础管理人员进行强化培训，加强他们对房屋租赁的基本知识、方法技巧等的认知与了解。
物业公司常务副总爱来威机电公司总经理黄任超对物业公司分管的工作及机电公司工作进行了总结，并要求各项负责人对公共水电、可控成本等费用进行严格管控，现已超标的小区，项目责任人要认真查找原因，找出解决的办法，快速加以控制。黄总强调在做好发电机、电梯等机电设备维保的同时，各负责人还应制订完善的应急解救措施，做到预防为主，防患于未然。集团人力资源总监物业公司总经理彭志铭在听完各部门负责人的工作汇报后做了总结发言。对于控欠，彭总要求核心团队讨论给予建议，制定相应奖励政策，帮助各项目责任人完成控欠目标。彭总还强调责任人要时刻提高警惕，保持自律性与廉洁性，做好表率，带好团队。
本次会议旨在促进公司对各分公司、管理处需要支持事项的落实情况，总结本月经营管理工作，检查并进一步帮助各项目阶段性经济指标更好的完成。相信本次会议的召开，对完成年终各项经济指标有很好的促进作用。
物业公司9月月度例会深圳主会场
