为对员工的任职状况、工作业绩及能力做出一个客观公正的评价，也为今后的人才建设打好基础，深圳市金阳成物业管理有限公司武汉分公司针对所有在职员工，在7月下旬分批组织开展2014年上半年工作总结及述职活动。公司总经理彭志铭、财务经理纪红参加了此次活动，武汉分公司经理孔力、副经理盛刚、工程主管杨金胜、品质主管蔡正平等各级管理人员分别向公司主管领导作半年工作总结述职。
孔经理从上半年工作完成情况、存在问题以及下半年工作计划三个主要方面进行了述职。武汉片区各项目存在的问题主要表现在项目拓展、租赁工作、创收、欠费、员工素质等方面。针对上述问题，孔经理制定了多项工作计划，对各项计划逐条落实到人，并标出完成时间节点。武汉片区在工程方面工作做得较好，这与工程主管杨金胜的辛勤工作是分不开的。杨主管从上半年工作完成情况、下半年工作计划、工作中的不足及改进措施、有偿服务四个方面进行述职，还对武汉片区的公共水电管控、机电设备维保、团队建设等问题提出了具体的解决方案。品质是物业管理的基础，品质主管蔡正平通过详实的数据对上半年武汉片区的品质工作作了总结，并提出只有通过“检查—培训—督导—再培训—考该”的方式才能提升现场服务质量，最大限度的满足业主需求，从而提高企业效益。随后，会计魏丹、出纳朱倩倩等各级管理人员分别向公司各级领导进行述职。除分公司管理层外，各基层管理人员和操作员工也展开了述职活动。
对武汉片区工作人员的述职，彭总和纪经理分别给予了简要点评。彭总指出，武汉片区下半年工作关键在落实，要重点做好四个方面的工作：第一，做好人力资源建设，内培外引，提高员工素质；第二，做好现场管理，提高小区的服务品质和业主满意度；第三，以集团公司为强大后盾，拓展市场，挖潜改造；第四，加强工作计划性，要将下半年的工作目标分解，落实到每个责任人。
总经理彭志铭、财务经理纪红与武汉分公司管理层合影
