公司新闻
3月20日金阳成物业公司三月月度例会以视频会议的形式如期召开，主会场设在深圳总部会议室，分会场分别设在龙岗分公司、珠海分公司、东莞分公司和武汉分公司。总公司部门负责人以上管理人员、分公司经理、管理处主任等出席了本次会议。本次会议旨在全面总结物业公司2014年1-2月经营管理工作，检讨公司各项阶段性经济指标完成情况，分析问题，寻找对策，为第二季度物业公司各项工作顺利开展指明方向。
公司各部门负责人、分公司经理及项目负责人分别重点汇报了2月目标完成情况、工作中存在的主要问题及未来的工作思路。2月各部门和各项目紧紧围绕公司年初制定的目标，积极落实抓品质、重管理，抓合作、重团队，抓效益、重目标的工作思路，努力克服不利因素，积极做好目标的分解，科学制定完成经营目标的举措，取得一定成绩。
运营总监赵立东就公司多种经营工作做了专题报告。物业公司常务副总爱来威机电公司总经理黄任超对公司机电板块今年前两月的工作也做了全面总结，并在会上开展了一堂生动的安规培训。
集团人力资源总监兼物业公司总经理彭志铭在听完各部门负责人的工作汇报后做了重要的讲话。他充分肯定了今年前两月各部门工作中取得的成绩，要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在控制成本的同时努力创新开展多种经营，积极拓展市场，创造新的盈利点。彭总强调，承诺重如山，大家都必须认真履行自己在年初对公司做出的承诺，时刻紧盯目标不放松；同时，各部门都要极度重视培训工作，打造具有超强战斗力和执行力的团队，努力完成集团公司下达的各项经营目标。彭总相信，只要大家齐心协力，我们的团队一定能够向集团公司交出一份满意的答卷。
