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锐意进取谋发展 策马扬鞭铸辉煌
——金阳成集团成功召开年度总结表彰大会
黄凤金董事长在会议上做重要指示
总结表彰大会现场
集团董事长黄凤金女士在会议现场
集团先进个人与颁奖嘉宾合影
物业公司目标责任人奖项
置业发展公司目标责任人奖项
黄凤金董事长颁发先进集体奖
1月23日下午，金阳成集团在深圳召开2013年总结表彰大会，集团总部、深圳市金阳成投资发展有限公司、深圳市金阳成置业发展有限公司、深圳市金阳成物业管理有限公司、深圳市爱来威机电工程有限公司、湖北李时珍国际医药港有限公司、湖北李时珍中药材专业市场有限公司、湖北李时珍中药材种植有限公司、湖北李时珍中药饮片有限公司及深圳市金阳成物业管理有限公司珠海、东莞、龙岗、宝安分公司的领导、员工代表等200多人参加了会议。出席会议的领导有：金阳成集团董事长黄凤金女士、集团总裁办主任人力资源总监彭志铭先生、湖北李时珍国际医药港有限公司董事长助理黄勇学先生、深圳市金阳成物业管理有限公司常务副总经理黄任超先生、湖北李时珍国际医药港有限公司副总经理刘国祥先生、湖北李时珍国际医药港有限公司营销总监邓力铭先生、湖北李时珍国际医药港有限公司财务负责人周智先生、深圳市金阳成物业管理有限公司运营总监赵立东先生，会议由集团总裁办主任助理企划总监刘枫先生主持。
本次会议的主要内容是全面总结2013年工作，重点部署2014年的主要工作，并对2013年度优秀工作者、优秀集体以及集团各板块目标责任人进行了表彰，黄凤金董事长在会议上做了重要讲话。
会议首先由集团各板块负责人全面总结2013年工作并重点部署次年主要工作，先后上台发言的有营销总监邓力铭、李时珍国际医药港公司副总经理刘国祥、李时珍国际医药港公司副总经理梅建国、金阳成集团董事长助理黄勇学、金阳成物业管理公司常务副总黄任超、集团总裁办主任彭志铭。各板块负责人就2013年各自负责的主要工作进行了总结并部署了次年的重要工作，集团总裁办主任人力资源总监彭志铭先生受集团董事局与董事长委托，就集团2013年度工作进行了全面详尽的总结，肯定了2013年度集团各板块业务取得的成绩，同时指出了集团当前存在的主要问题，并对集团2014年重点工作做了部署。
大会对集团2013年度工作中表现突出的先进个人、先进集体、集团各板块优秀目标责任人等进行了重点表彰，先进集体、先进个人代表先后在会议上作了发言。
集团董事长黄凤金女士在会议最后作了《锐意进取谋发展，策马扬鞭铸辉煌》的总结发言。黄凤金董事长在发言中指出，李时珍国际医药港公司当前正是乘着中央与各级政府高度重视健康产业的东风，1月16日在北京召开的全国中医药工作会议中，国家计生委副主任、国家中医药管理局局长王国强强调，中医药正处于能力提升推动期、健康服务拓展期、深化医改攻坚期、政策机制完善期，中医药在大健康产业构建发展中将迎来难得的历史发展机遇，2014年是中医药发展上台阶的关键年。我们要抓住这个难得的历史机遇，趁势而上，整合资源，将李时珍医药港打造成湖北乃至全国最大的健康产业基地之一。就2013年集团工作，总的而言，“困难比预想的多，可喜的是结果比预料的好”，集团医药商贸物流、物业管理、地产开发和金融科技四大板块的工作明显向好，主要表现在团队力量明显增强，各项经济指标都稳中有升，集团公司在规模扩张、品牌建设、完善现代企业制度、加强企业内部管理、实施人才战略和多元化发展的格局等各方面均取得了长足的进步，企业的综合实力、团队的凝聚力得到了进一步的增强，形成了团结奋进、比学赶超的良好局面。希望集团各版块继续发扬这种好的态势，相互学习，共同提升，同时还要对照自己一年来的工作，总结经验，寻找差距，并拿出切实可行的措施迎头赶上。继续发扬“忠诚、敬业、创新、责任”的企业精神，牢固树立“公司强，员工富”的理念，以“依法管理，竭诚服务，务实高效，持续改进”为宗旨，团结一致，开拓创新，抢抓机遇，为实现金阳成集团的二次腾飞打下坚实的基础。
黄凤金董事长最后对2014年集团重要工作做了指示性安排，并提出以下几项要求：一、优化组织结构,完善并运用集团职能部门垂直管理系统，集团的职能部门总裁办四大职能：人事行政、财务管理、审计监察、企业发展，真正实现集团化管理，走集团化发展的道路；二、完善用人机制,坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人方针，通过“内培外引、竞争上岗、述职考核”等多种方式，培养人才，储备人才，使用人才；三、重塑企业文化。文化建设方面要下大力气，提升金阳成品牌影响力和竞争力，为集团的可持续性发展奠定基础。
金阳成集团2013年度总结表彰大会是一个总结经验分享成果的大会，是一个鼓舞士气振奋人心的大会，是一个清晰思路鞭策前行的大会。2014年，是踏上新起点、开始新征程、实现新发展的关键年，也是金阳成集团多元化综合发展进入快车道的重要一年。我们将依靠科技进步，依靠管理创新，依靠金阳成兄弟姐妹的不懈努力，携手奋进，再创佳绩！希望我们每个子公司、每个部门，根据董事长的指示要求，按照年度计划开展工作，严格执行，重抓落实，为实现金阳成集团的二次腾飞而奋斗。
