12月3日上午九点整，金阳成物业三年发展规划研讨会在公司总部八楼会议厅隆重开幕。总经理黄凤金女士、黄任超副总经理、彭跃军副总经理及总部职能部门经理、各地分公司经理、深圳地区的管理处主任和员工代表共28人齐聚一堂，共商公司战略规划的发展大计。
本次发展规划研讨会在彭跃军副总经理的主持下，分三个阶段进行。在每一个会议阶段，都有一名公司高层领导对发展规划的内容进行讲解。接下来，按照会议的分组安排，所有的参会人员分成三组，围绕各阶段讲解的规划内容独立展开研讨。研讨范围包括三年发展规划内各章节的关键指标（KPI）、定性目标及对应的行动计划和实施策略。研讨结束后，由各研讨小组的正、副组长对本组的研讨成果进行汇总和整理，并在会上集中发布。正、副组长发言完毕后，各组员可自由补充发言。公司对本次研讨会采用封闭式、准军事化管理，强化会场纪律、提高了会议效率。会上，黄总对公司三年发展规划的总体设计思路和经营战略作了详细的阐释，高屋建瓴地分析了当前的行业态势和公司“一五”规划期间的经营状况，审时度势地提出了规划的总体要求，为公司在下阶段的高速发展指明了航向。她的讲话数次被掌声打断。研讨会现场的气氛非常热烈，各小组成员都积极发言，当场就提出了200多条有效建议和意见，大大充实了公司发展规划的具体内容，完善了行动策略。
下午六点，金阳成物业三年发展规划研讨会在员工长时间的掌声中成功落下了帷幕。黄总在闭幕辞中表示，公司在圆满实现“一五”规划后，就已经跨入了第二个高速发展的阶段。为此，公司运筹帷幄适时制订了高速发展期的战略规划，旨在将金阳成物业打造成百年老店。本次规划研讨会是公司发展历程上的大事，有着非常深远和重要的现实意义。各研讨小组在会上都提出了不少合理化的建议和创新意见，这是对公司发展的有益补充。公司会把本次研讨会的成果吸收进来，在会后作更深入的思考和论证，进一步充实和完善公司的发展规划。
金阳成物业三年发展规划研讨会圆满结束了，但金阳成物业人对公司发展的创新探索永不停步。通过制订发展规划，金阳成物业进一步找准了企业的定位，统一了发展思路，并以此为切入点，全面提升公司的核心竞争力。对于一家没有发展商背景的民营物业管理企业而言，我们才刚刚迈出了万里长征的第一步，未来的路还很长。同时，我们也坚信通过三年发展规划的顺利实施，迎接我们的将是更加辉煌的明天。
