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7月23日，金阳成集团总经理办公会在公司总部会议室召开，黄董事长、集团公司丘均平总经理、徐文茜总助、物业公司黄任超常务副总、审计中心陈春方总监、李广文总助、湖北李时珍国际医药港黄勇学总助、置业公司陈志东总助出席本次会议。李时珍国际医药港审计经理伍开学、营销总监万志雄、工程部负责人张文也专程从湖北赶到集团公司参加会议，向集团公司领导汇报了湖北李时珍国际医药港和东郡壹号的建设、招商和财务审计工作。
首先，丘总介绍了本次会议的议题：1.对现阶段公司管理中出现的短板、各子公司及职能部门存在的问题一一进行梳理；2.提出改进思路和措施：第一，建立人事行政中心、审计监察中心、财务管理中心、投资发展中心等四大中心和招投标委员会、经济合同评审委员会两大委员会；第二，建立人才团队，统一管理模式；第三，明确公司新项目、新业务拓展的方向；第四，实现审计监察工作的高效、专业、团队化、全覆盖运行。
徐总提出各个业务板块管理的方向：控制成本，预防风险，理清业务线，推进集团业务跨越式发展。第一，尽快建立四大中心和两大委员会，规范管理体系；第二，人事管理归口到集团人事行政中心，中高层岗位人员的任免、培训、考核由集团人事行政中心直接实施；第三，汇集总公司和各子公司的专业力量组织合同评审委员会和招投标委员会，做好合同评审和招投标工作；第四，预防风险，减少纠纷，对可能产生法律纠纷的合同，各部门要及时上报。第五，行政管理方面，要着重抓好各子公司车辆、印章、证照的管理。
丘总要求各子公司工作开展要提升高度，要按集团化的要求统一规范管理，严格执行公司的各项制度，包括各项人事行政管理制度、财务管理制度、招投标制度及合同评审制度等。丘总还强调：第一，各子公司部门主管级别及以上人员，物业公司的管理处主任以上人员的任免、培训、考核都归口到集团的人事行政中心；第二，各项制度的执行必须从小事开始抓起，按制度精细规范化管理；第三，公司即将出台更详细的招投标细则和标准，进一步规范招投标管理。
最后，黄董对会议进行了总结，并强调下半年的几项工作重点：一是加快中药材专业市场资金回笼，实现现金流；二是加大东郡壹号1号楼尾盘和2号楼的推广销售力度；三是做好金阳成大厦尾盘销售及各项收尾工作。
同时，黄董还对各集团及各子公司管理层提出要求：
第一，尽快建立三大职能中心，尤其是财务管理中心。公司现有的地产开发、物业管理、医药物流和金融科技四个板块、十家公司、两家参资企业要以总裁办为核心，按郭总提出的工作方向，建立高效、规范的管理模式，实施激励机制和绩效目标考核机制，加强预算体系、管理报告体系和审计体系的建立和执行，实行制度化管理。
第二，各子公司要进一步抓住会议重点，找出各高层领导管理中的问题，提出有效的解决方案，并抓紧落实。
第三，各管理者要不断学习提升自己的管理技巧，找到合理的管理方法。一方面从管理入手，一方面从项目的细节入手，“细节决定成败”，药港公司要深入细节管理，找出问题所在，不断完善管理流程。
会议期间，湖北李时珍国际医药港四个部门负责人，分别就科技局信息服务平台项目申报、东郡壹号1号楼销售和2号楼营销、医药港财务及回款、建筑工程、中药饮片展区、中药材专业市场营销等项目的进展情况进行了汇报。
黄董对药港公司提出了要求：第一，制定销售工作细则，列出具体的销售时间表，明细工作目标；第二，工程建设要提高计划性，根据交房的时间，预留两到三个月，列出倒计时的详细工作计划表；第三，财务方面也要列出计划表，将存在的问题一一解决，并将以后的工作重心由审计工作逐渐转换到财务管理上来。
