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7月30日上午，金阳成置业发展有限公司2012年半年经济工作会议在总部会议室召开，黄凤金董事长、丘均平总经理、陈志东总助、审计监察中心陈春方总监及公司相关部门负责人参加了会议。
图：金阳成置业公司召开半年经济工作会议
此次会议主要围绕金阳成大厦项目上半年工作完成情况展开，首先各负责人汇报了工程建设方面、报批报建与工程验收、楼盘销售、财务收支及置业公司人事行政工作。目前，金阳成大厦项目已完成了主体工程、室外道路及环境工程、各项机电设备的安装调试工作，各类验收工作也有条不紊地进行；在楼盘销售方面，由于金阳成大厦位于龙岗中心，属地铁口物业，主推的40平米～90平米稀缺小户型，均价8500元/平米、月供1500元价格十分具有优势，一经推出就引起各界关注，“房不剩房”栏目也把金阳成大厦作为重点推介楼盘。
随后，丘总对置业公司下半年工作提出要求：“以‘抓验收、促销售、控成本、保入伙’为中心，积极开展各项工作：1.尽快完成各分项验收与项目竣工验收；2.切实做好销售工作，加快销售资金回笼；3.提前做好工程结算准备工作；4.继续做好财务工作，把好工程结算与支付关，提前做好项目清算工作；5.加快合同备案、提前做好报批办证前的各项准备工作（包括初始登记工作的提前介入准备）；6.及时完成交楼入伙的各项工作；7.打造公司团队，服务其它项目。”
会议最后，黄董强调了置业公司下半年工作要以“验收和销售”为重点，加快资金回笼；挖掘项目的卖点，把握好时间节点，做好销售目标计划，化被动为主动。黄董指出：首先，提高工作的计划性，抓重点和难点，制定详细的计划，提高工作效率；其次，抓好验收、销售和资金回笼，做好楼盘销售高峰的策划和计划；第三，加强内部管理，明确岗位职责，打造人才团队；第四，发展新项目，加大企业的宣传力度，让品牌为市场拓展服务。
