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7月30日，金阳成集团旗下物业公司管理团队半年述职会议在集团总部会议室召开，黄董事长、集团总经理丘均平、总助徐文茜参加会议，物业公司常务副总黄任超、总助兼审计总监陈春方、企业发展部副经理赵晓通、财务部主管纪红、人事部主管甘辉玲、机电工程部副经理邱立州分别向集团公司领导作半年述职。
图：物业公司管理团队向集团公司领导作半年述职
各部门先后作半年工作汇报，黄副总向集团公司领导汇报了物业公司上半年运营情况：六大经济指标（清欠、创收、停车费、公用水电和可控成本）完成四项，清欠取得了一些成绩，但目前形势仍很严峻，尤其是武汉片区；人才培训次数增加，岗位人员趋于稳定，但基层岗位缺编和人员素质偏低问题亟需解决；市场拓展有起色，3月签约珠海盈彩美居2.7058万平方米，5月签约武汉丰尚时代广场·熙龙湾11.2213万平方米，签约面积13.93万平方米，6月与珠海正邦房地产公司成功签订商业部分接管补充协议、商业面积约6万平方米；创收还需加大力度，上半年总创收174.86万，比去年同期增长39.12万，但距完成半年目标还差30万；品质管理方面，上半年已成功通过“三体系”换证审核；机电工程方面，继续管控公共水电、地下室的节能改造，争取完成年度10%的节约目标。
对物业公司上半年工作所取得的成绩，丘总给予了肯定，并指出下半年工作的关键在落实，要重点做好四个方面的工作：1.打造人才团队，充分利用现有资源，内培外引；2.夯实物业基础管理，提高服务品质和业主满意度；3.利用集团公司作为强大后盾，拓展市场，挖潜改造；4.加强工作计划性，下半年的工作目标要分解、落实到每个月。
最后，黄董指出，物业公司下半年工作要围绕“增收节支、节能降耗”展开，尤其要管控好人工成本和公共水电费用两方面。黄董要求：首先，品质是物业管理的基础，务必继续加强品质建设，提升服务质量，提高业主满意度；其次，加大清欠力度和审计工作，在催费的同时进行审计、盘点；第三，要拓宽思路，全方位创收，如接尾盘销售、停车场创收等；第四，在内部管理方面，物业公司要健全“三大机制”（人才机制、培训机制、考核机制）、加强“三大管理”（目标管理、ISO-9001标准体系管理、品质管理）、打造“三大工程”（形象工程、样板工程、市场拓展工程）。
