公司新闻
7月25日，金阳成物业公司2012上半年经济工作会议在总部会议室召开，集团公司丘均平总经理、徐文茜总助，物业公司黄任超常务副总，审计监察中心陈春方总监，各部门主管及管理处主任参加了会议。
图：7月25日，金阳成物业公司召开2012上半年经济工作会议
此次会议由陈总助主持。财务主管纪红、品质督导部许红莉、人事主管甘辉玲、企业发展部副经理赵晓通、李广文总助、陈春方总助先后汇报了上半年部门工作情况，黄副总对各部门的工作进行了点评并对下半年公司如何更快更好地发展作了规划部署。
图：物业公司黄任超常务副总对各部门工作作点评
黄副总指出，在董事会的关怀与支持下，物业经营班子深入贯彻“品质、市场、绩效、创新”方针，按年初提出的各项工作任务和奋斗目标积极开展工作，取得了一定的成绩：六大经济指标完成情况良好，人才培训及薪资调整调动了员工积极性，市场拓展和创收有起色，品质方面成功通过“三体系”换证审核，公共水电管控及节能改造有一定成效，金阳成品牌建设也取得一定成果。
黄副总指出，在董事会的关怀与支持下，物业经营班子深入贯彻“品质、市场、绩效、创新”方针，按年初提出的各项工作任务和奋斗目标积极开展工作，取得了一定的成绩：六大经济指标完成情况良好，人才培训及薪资调整调动了员工积极性，市场拓展和创收有起色，品质方面成功通过“三体系”换证审核，公共水电管控及节能改造有一定成效，金阳成品牌建设也取得一定成果。
对下半年的工作部署，黄副总提出了七点要求：1.重点依托龙岗、珠海、东莞、武汉四个地区现有优势，全面开展市场拓展工作，并加强对在管项目的维护；2.继续推行三大管理体系、五大管理模块，完善品质管理，提升业主满意度，防风险保安全，以品质促发展；3.加大清欠力度，常抓不懈，整改清欠方案，对恶意欠费户进行起诉；4.加强停车场管理，保持上半年的工作进度，通过技改、审计巡查保持停车场收费的升幅；5.广开源路，扩大创收途径，加强督导、巡检，协助谈判，力争实现全年目标。6.深化体制改革,认真执行目标考核和员工岗位责任制考核，向管理要效益，并通过技改和人控，将公共水电控制在全年目标内；7.完善人事体系，加强人才储备，引入新鲜血液，打造精英团队，同时，健全福利制度，确保优秀的员工分享到公司发展的成果。
会间，徐总助对上半年度各部门工作进行了点评并对分管部门提出工作要求。徐总助指出，物业公司上半年的各项经济指标都有起色，成本管控方面成效明显，催缴欠费及创收方面有欠缺，尤其欠费金额较大，下半年工作的着力点应该放在创收方面，每个团队的带领者务必加大创收力度。在品质管理方面，必须重视业主可以切身感受到的日常管理，如小区保洁、保安等，提高服务品质，减少业主投诉，真正提高业主满意度，这是物业公司安身立命的基础；对公用设施设备的管理，日常检查一定要到位，杜绝安全隐患；针对业主投诉，要抓住最佳处理时机，及时主动地跟对方沟通。
徐总助还提到，集团公司业务在多元化发展，且发展态势非常好，这将是物业公司厚实的支撑，相应地在管理及架构方面会有一些调整，大的架构是三个大的职能部门和两个专业委员会，即人事行政和法务中心、审计监察中心、财务管理中心，招投标委员会、经济合同评审委员会。
图：集团公司丘均平总经理进行会议总结
随后，集团公司丘总为会议作总结，丘总充分肯定了物业公司上半年的工作，称本次会议是务实的、有思路、有亮点、有要求的会议，并指出下半年的工作重点是进一步夯实基础工作，做好硬件和软件工作，更好打造公司品牌。丘总还介绍了集团公司的发展方向，“在湖北李时珍医药港和龙岗金阳成大厦的推动下，下一步将依托珠三角，继续拓展房地产开发和相关的投资项目，所以大家要有信心，同心同德，把公司的各项工作做好，促进公司的发展，也使个人得以发展。”
图：2012年上半年度优秀目标责任人与参会领导合影
会议期间，黄副总还为2012年上半年度优秀目标责任人颁奖并派发了奖金，其中珠海正邦岭秀城管理处主任翟彦峰，水晶之城的胡志斌，东方威尼斯、泰富华庭兼上村旭光的徐正明，汇宾广场的段斌和缤纷假日的孔力分别对2012年上半年度目标完成情况进行了汇报。最后，黄副总为全体参会人员开展了“现场管理实操经验”的第二期培训。
