公司新闻
2012年2月24日，金阳成物业2012年度KICK-OFF会议在公司总部隆重召开。“KICK-OFF会议”主要围绕2012年度各项目标分解、目标完成难点及其具体措施来展开，由总助陈春方先生主持本次会议，应邀出席此次会议的共有42人，主要有公司高层领导、职能部门责任人、分公司经理、管理处目标责任人、主任助理等。 本次会议在徐总助的培训中拉开了序幕，其主要针对财务三大报表逐一说明，阐明财务三大报表在日常管理工作中的重要性，提高了与会人员的财务管理能力。会议的第二项是总经办及各职能部门负责人作主题报告，由黄任超常务副总、陈春方总助、李广文总助、徐文茜总助、王红涛品质经理、纪红财务主管、甘辉玲人事主管、张海柱电梯维修主管分别对如何完成2012年各项目标及年度部门主要工作展开了专项说明。报告中充分反映了各责任人对2012年工作重点、难点，并拿出具体措施及解决方案，坚定了完成2012年重点工作的决心。会议第三项是专项培训，由总部人事主管甘辉玲主持，全体参会人员进行“关于团队和责任”的魔鬼式训练-报数竞赛游戏，整个竞赛残酷、激烈，充分说明了团队协作的重要性。会议第四项是分组讨论，此项会议分4组进行讨论，与会人员紧密围绕陈总助提出的 “如何完成各项经济指标”、“如何管理好专项维修资金”及“如何通过高效处理投诉提升服务品质”三个观点为轴心进行讨论。大家针对公司发展大计并结合2012年战略目标献计献策，整个过程气氛热烈，发言声此起彼伏，达到了群策群力的良好效果，实现了管理方法共享、成果共享的可喜局面，为2012年金阳成物业总体目标的实现奠定了坚实的基础。讨论环节结束后，由管理处优秀责任人刘文科代表针对团队建设作了经验分享，让参会人员了解到团队建设的重要性，一个有着团队精神的队伍才有战斗力，才能取得优秀的业绩。 会议最后一项由黄副总作总结发言，他在总结中称：公司对这次KICK-OFF会议做了充公准备，因此本次会议开得很成功。公司领导对会议议程安排及实际成果都给予肯定！本次会议对目标作了彻底分解，从高管开始进行层层挂钩，并通过此次会议讨论，集思广益，为我们实现2012年目标找出了许多实际有效的方法。黄副总号召大家：今年是“品质、市场、绩效、创新”年，又是公司集团化运作的第一年，曾经的12年我们取得了令人瞩目的成就，从今年开始，我们一定要发挥管理、体制、文化优势，发扬我们的感恩、团队、拚搏精神，用心服务，阳光收入、快乐工作，敢于承担责任，重铸我们金阳成物业的辉煌，向集团化运作献礼。 
