2009年7月9日下午，珠海分公司召开了2009年度上半年工作总结会议，该会议由岭秀城管理处主任翟彦锋主持。会议听取了各部门主管的总结报告，由翟主任对各部门工作进行了讲评，分公司郑若经理结合上半年工作情况，对下半年工作明确了目标，指明了方向。
2009年上半年，珠海分公司严格按照年初公司领导对分公司各阶段工作的指导精神，紧密围绕持续提高服务品质、不断提升业主满意度的核心目标开展工作，借助公司样板小区推广的有利机会，管理处上下同心，掀起了一股学习的热潮，将样板小区的规范程序、标准质量复制到本管理处的服务工作中去。坚持以学习、检查、评比相结合的办法，有效改善了管理和服务品质，增添了业主对我司管理和服务水平的信心。
会议明确了下半年分公司及管理处工作的重点，稳步提升服务品质仍是我们各项工作的主题。同时， F1和5系商品房的入伙筹备工作也将陆续展开，我们将朝着“五个满意”的工作目标，将我司的“酒店式”服务导入到后期的商品房物业服务中去，通过我们的不懈努力，将岭秀城商品房的档次进一步提升，树立起金阳成物业在珠海的领航旗帜。
