[本站讯] 2009年2月14日，金阳成物业2009年度Kick-off会议在公司总部会议室隆重召开。公司高层领导、分公司责任人、各职能部门责任人和各管理处负责人共43人出席了会议。
本次会议无疑是金阳成物业成立十年来出席的管理层人员最多的一次，会议的深度和广度都创下了公司此前同类会议的纪录。
召开本次Kick-off会议主要是为了达到解读09年的目标；明确09年目标的重点；集思广益，讨论09年目标的难点；统一认识、拿出完成09年目标的措施这四大目的。
公司总经理彭跃军先生作的《2009年公司总体目标》主题报告揭开了本次Kick-off会议序幕。会上，彭总对公司09年的主战略目标、工作思路做了系统阐述。随后，在彭总所作报告的公司总目标的大框架下，公司副总经理黄任超、财务部经理黄丽华、机电工程部经理李广文、市场部经理兼信义锦绣花园客户服务中心主任肖小军、人事行政部经理黄立新、品质督导部主管谢绍杨、人事主管崔英霞、厚德品园管理处主任王红涛分别就小区公共水电的管控、08年财务经营分析及09年目标责任书中财务指标、全面优化组织结构及充分利用资源配置、从哪些方面将锦绣花园打造成为样板小区、09年全员考核工作细则讲解及公司各级管理会议要求、09年品质月检工作思路及全年月检计划、人事行政部培训工作思路及09年全年培训计划、拖欠管理费之解决方法经验交流等方面做了主题工作汇报，他们的报告表明了他们对经验环境的明确认识以及对取得胜利的信心。
接下来的分组讨论分五轮进行。与会公司领导及各负责人紧紧围绕彭总提出的“品质年”和“执行年”，针对“八大问题”（即：一是现行的三级培训制度存在哪些问题；二是如何进一步做好人事行政部培训工作；三是如何做好09年度品质培训工作；四是如何和提高月检工作的质量；五是如何将小区公共水电的管控落到实处；六是如何将锦绣花园打造成为样板小区；七是如何提高收费率，欠费催缴措施；八是如何完成目标责任制中各项经济指标）进行了热烈的分组讨论。大家针对问题对公司的发展献计献策，碰撞、迸发出了很多解决工作中实际问题的办法，达到了交流思想、共享劳动成果的目的。
直至下午，讨论始终沉浸在热烈的气氛中。
会议结束时，公司总经理彭跃军先生作了重要讲话。彭总再次重申了09年的总目标是“提高客户满意度，确保公司稳健发展”。为了完成09年的总目标，他指出09年是“品质年”、“执行年”的概念！所有与会人员都必须要对公司的经营管理目标有深刻而清晰的认识。彭总希望各级领导，紧紧围绕09年公司“提高客户满意度，确保公司稳健发展”的总体目标，统一认识，共同组建成一个目标一致的团体。他还说，现在正是我们能够施展才华、大展身手的好时机，建议大家在这新的一年对自己工作有个评估，对自身发展有个定位，充分发挥工作潜能，实现自我价值。
