[本报讯]黄晓蕾2007年12月29日下午，金阳成物业有限公司2008年目标责任制签字仪式在公司总部会议室举行，公司常务副总经理彭跃军先生、副总经理黄任超先生和石斌先生，以及公司各部室、各管理处目标负责人共30余人出席了签字仪式。会议由黄副总主持，并简单总结了2007年度工作任务的完成情况。
本次责任书将08年的工作从公司机关到各部室、各管理处进行了细化和量化，明确了双方的权利和义务，明确了各部室、各管理处目标责任人的工作目标和具体要求，形成一个自上而下的科学的责任体系。笔者了解到金阳成物业2008年目标责任书实行管理目标和考核办法并重的方式，其中管理目标涵盖了安全目标、经营目标、质量目标三大方面的内容。责任到人，层层落实，对树立全局意识，提高执行力，确保各项工作落到实处，提高我司规范化管理水平起到积极作用。
会上，各部室、各管理处负责人就2008年工作目标、综合管理责任等方面分别与其分管副总签订了《目标责任制协议书》。这标志着金阳成物业有限公司08年度计划管理工作的全面启动。对企业和个人都具有重大的意义，有力促进了下一年度工作计划顺利完成。
接着，一个多小时的发言座谈时间，各目标责任人立足本岗位职责，提出了完成08年目标责任的计划和措施，并针对07年取得的成绩和问题进行总结，理性地分析，提出了很多宝贵意见，为更好地落实08年的目标计划提供了客观依据。会中，黄副总妙语连珠，听取了他们的感言后，逐个进行生动而精辟的评论 ，充分认可了在座各位各位目标责任人能力，气氛严肃而融洽。
随后，我司常务副总经理彭跃军先生总结呈词，代表公司经营班子作了重要讲话。彭副总感慨联翩，并提出如下几点要求：一是回顾了07年度的事务工作，就公司业务成绩喜人等方面，分析了“人才梯队”将有所变动的客观原因。对08年度各目标责任人的工作寄予厚望，希望各位把握机会，作好目标的同时去迎接机遇和挑战，继续胜任09年的目标责任人；二是应把“高管问责”思想渗透到公司日常管理生活中去，明确职权，签订目标后，把各项工作落到实处，要以负责思想去兑现承诺，希望08年讲原因的人更少、讲结果的更多；三是强调了“金阳成”是不折不扣地沿用以往公正公开公平的用人标准的, 科学发展的总方向不变。做一流的企业要有一流的人才一流的干部队伍，在这千载难逢的盛世、在这人才供不应求的社会，各目标责任人更要有立足大局的远见，从公司利益出发，提高自身的素养，走出一条不能脱离道德品质修养的“星光大道” ；四是肯定了在座各位的“智慧、经验、能力”，只要以责任经理人的标准来要求、提升、修炼自己, 全身心地积极投入到工作中去，实现08年的责任目标并非难事。
仪式最后，公司领导和各目标责任人举杯同庆，欢聚一堂，共贺08年目标责任书签订大会的圆满结束。通过实施目标责任制，我司的工作和管理模式将更加科学化和规范化，从而全面提高各部室、各管理处的工作质量和工作效率，推进公司的管理团队建设迈上一个新台阶。
明确目标，责任到人，层层落实，这是深圳金阳成物业近年来为贯彻年度工作计划而实行的科学管理新举措。从推行情况来看，目标责任体系的建立，营造了“人人明确目标，事事有人负责”的工作局面，激发了员工的责任意识和进取精神，为发挥员工个人潜质和创新精神创造了条件。责任书的签署只是第一步，今年的工作要取得突破，重在责任制的层层贯彻落实。全所员工一定要进一步增强使命感和责任感，勇于承担责任，善于开拓创新，最大限度地发挥主观能动性，更好地服务于业主和服从于公司总部的领导。
