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[本站讯]黄晓蕾 2007年12月4日至6日，公司品质工程部组织相关职能部门对深圳片区所辖各管理处的综合资料、财务、工程、社区文化、保安及环境等内容，开展了为期三天的月检工作。这是2007年度最后一次较为全面的月检。为了全面审核公司质量管理体系的运行情况，检查体系运行效果，此次月检由公司领导班子、总部各部门职能负责人一行十余人组成了庞大的月检队伍，具涉及范围广、规模大的特点。检查的对象为深圳区域共17个管理处（包括分总公司片区和龙岗分公司片区）。
公司领导高度重视这次月检，公司副总黄任超同志亲自带队，并进行了分工，具体分为6个小组（包括综合组、财务组、工程组、社区文化组、保安组及环境组），每2人一组。黄副总要求各小组要以高度的责任心对待月检工作，以确保细致到位，为做好2007年度最后一次月检把好关。
整个检查过程中，月检小组以ISO9001：2000标准、公司质量管理体系文件及相关法律法规为检查依据，对各管理处的质量管理体系运行情况进行了全面认真的审核，并严格按照以往规范的流程操作，各管理处也虚心积极配合上级领导和检查组的工作。每到一处，首先召开简短的分工会议，由管理处主任汇报上月不合格项的整改情况；接着管理处派员协助各检查小组人员进行现场检查（不合格项要有拍摄的照片和相关文字记录）；然后各检查人员填写检查记录；最后检查组人员与管理处人员现场沟通扣分项目，无意见则检查结束，有意见可协商或申诉；待所有小区检查完成后，由品质工程部做好月检分数汇总统计表并编制月检简报。
月检结束后，各月检小组针对存在的问题在内部会议上展开讨论并纷纷发言，为更好完善金阳成物业各管理处的工作献计献策。尤其是品质工程部的郭连忠经理，对月检中不合格项和观察项提出了很多宝贵切实的建议，经商讨后，将运用到实际的工作中去，有利于协助责任单位的整改工作。他还指出，2008年的月检工作，品质工程部将重点针对本次月检中的不合格项和观察项的整改情况严格复检，各管理处一定要在日常工作中以体系文件为准绳，确保下次月检不出现重复不合格项。
此次月检，将进一步切实保障ISO9000质量管理体系运行的有效性并提高效率，切实提升服务品质，为实现公司更为宏伟的发展规划打下坚实基础。
