2007年1月17日至18日，我司8楼会议室内展开了为期2天的06年度领导人年终总结述职工作，此次述职参与者涵括了总公司各部门经理及我司深圳地区各管理处主任在内的30多位公司中高层领导人。大家都对此次述职工作给予了高度重视，公司两位副总也亲临现场对述职干部进行现场提问及考评。
本次年度述职工作通过层层上述的形式进行：各管理处主任向总公司各部门经理述职，公司各部门经理向副总经理述职，副总经理向公司总经理述职。这种方式促进了公司各环节工作的环环相扣，步步相连。
通过本次述职，各相关负责人针对各自06年的工作情况进行了阐述与总结，并对来年的工作进行了详细的计划与安排。公司两位副总直接听取了各述职人对各自履职情况的总结，并对他们的述职情况作了评议。黄副总和石副总以逐一谈心的形式帮助各述职人提高了认识，增强了公司各中高层管理人员履行职务的自觉性和严谨性。
整个述职工作直到1月18日下午6时才正式结束。历时2天的述职工作为公司06年年终评优提供了重要依据，也为公司07年度工作的顺利开展做好了铺垫，总体上提高了公司中高层管理人员的竞争意识，推进了大家工作的积极性与主动性。
