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2月25日，物业公司二月月度例会以视频会议的方式，分别在深圳总部和武汉分公司顺利召开。集团总裁办总监闵永明、物业公司总经理徐善清、爱来威机电总经理黄任超及总公司部门负责人以上管理人员、分公司经理、各管理处目标责任人等出席了本次会议。
“不管议程有多少，解决问题才最关键”，根据1月例会上各管理处提出需要总公司支持和配合的具体事项，首先总公司相关部门负责人对协助工作进展的情况进行了说明，在此基础上，各管理处又提出了近期工作中碰到问题，相关部门负责人对此进行了针对性的解答。接着财务部经理纪红公布了各目标责任人1月目标值的完成情况，并对各项经济指标进行分析和说明，“目的是强化各管处责任人的目标意识”，让大家带着可知可感的目标去开展工作。
在接下来的议程中，各片区经理、目标责任人汇报了上月工作的完成情况以及下月的工作计划，总部各职能部门对部门重点工作和挂靠经济指标完成情况进行说明。
“会议开得再多不落实一切都是空谈，要想工作落实到位，首先各管理处主任就得做好表率，打起精神，不断提升个人的管理和经营能力，做好‘团队长’，当好‘把关人’,切实将每一次会议提出的要求落得实处。”对于大家的工作汇报，徐总再三强调。
做好工作，产生效益是我们工作追求的方向之一，另一方面，让产生的效益回流到公司的口袋里也是各位管理者工作的重中之重，“今年我将根据董事长的要求，严抓审计工作，搞好集团勤政廉政建设。”在审计问题上，闵总对与会者严厉的表示，今年审计部将根据《公司审计处罚实施细则》，加强对公司上下的审计工作，一旦发现问题员工，将依法依规，毫不客气地进行处理。
